„Im KBM „Agile Product Development“ konnten wir unseren eigenen Status quo branchenübergreifend diskutieren und über die Studie zahlreiche Einblicke in Best Practices bekommen. Diese Vorgehensweise hatte für uns einen hohen Mehrwert.“
Leiter Projekt- und Prozessmanagement Vaillant Group
Die Complexity Management Academy führt die Konsortial-Benchmarking-Studie „Driving Innovation" gemeinsam mit dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen durch und knüpft damit an eine Reihe bereits erfolgreich abgeschlossener Benchmarking-Projekte dieser Art an. Unsere Kunden aus der Industrie wissen dabei neben fundierter Fach- und Methodenkenntnis vor allem die professionelle Projektabwicklung zu schätzen.
Die Studie untersuchte, welche Best-Practices bereits für das Management von nachhaltigen Innovationen etabliert sind. Aus detaillierten schriftlichen Fragebögen, die von circa 120 Unternehmen beantwortet wurden, konnten zentrale Erfolgsfaktoren ermittelt werden. Diese gliedern sich in die Felder Strategie, Produkt, Prozess und Organisation.
Konsortialpartner
Das Konsortium bestand aus 10 Unternehmen verschiedener Branchen und Unternehmensgröße mit Unternehmen, wie ABB, Denso, Kion, thyssenkrupp, AGCO u.v.m.
Successful-Practice-Unternehmen
Brose, Festo, Innio, Miele, Wilo
Thematischer Schwerpunkt des Konsortial-Benchmarkings „Agile Product Development“ war es, Erfolgsfaktoren für die agile Entwicklung physischer Produkte zu identifizieren. Im Rahmen dieser Benchmarking-Studie wurden systematische, allgemeingültige und zielgerichtete Lösungsansätze für die Anwendung agiler Methoden in der Produktenwicklung produzierender Unternehmen entlang der Felder Organisation, Methoden und Werkzeuge, Infrastruktur, Prototyping, Prozess sowie Kultur und Mindset abgeleitet.
Konsortialpartner
16 Konsortialpartner, wie Bosch, Mahle, Swarovski, Schaeffler oder Roche, aus verschiedenen Branchen und unterschiedlichen Unternehmensgrößen bildeten das Konsortium.
Successful-Practice-Unternehmen
Claas, ASML, Philips Healthcare, Trumpf, Continental